在经济全球化的二十一世纪,企业陆续扩散经营范围,传统财务管理方式对于日渐发展壮大的企业已经难以满足其要求;与此同时,我国开始打造一流的财务管理体系,明确指出财务管理在企业的管理中占据着中心位置,可以让企业有更长久的发展。财务共享是新型的一种用于财务管理的方式,它采用前沿的信息技术将公司及其分部日常经营的营运资金的数据集中处理,处理完成以后再提交给企业管理层,以促进企业降低成本、提高效率,帮助企业做出正确有效的财务决策,提升财务管理的质量和效率,推动企业财务管理方法的转变。同时,集团企业的营运资金管理问题一直是让企业的管理者相当头痛的难题,财务管理在企业中是位于核心的问题,而它的重点又是营运资金管理。唯有把财务共享与公司的资金管理模式进行有机的结合,方可使财务共享管理起到最佳的作用。本文将二者结合,以计算机、通信和其他消费类电子设备制造业中的兆驰股份为研究对象,运用案例研究的方法,探究财务共享中心的建构对兆驰股份营运资金管理所产生的影响,以该公司的财务共享为背景,以流程再造、要素管理和渠道管理为理论基础,分别从要素、渠道两个视角分析财务共享服务不同阶段下的营运资金管理绩效,找出企业在财务共享模式下营运资金管理存在的问题,并针对后续优化提出科学合理的建议。研究发现,财务共享总体上提高了公司的营运资金管理水平,不断优化采购和生产渠道的周转效率。在本文的研究过程中,在研究角度方面做了小小的延伸拓展,以建立财务共享中心前和建立财务共享中心后做了比较,对财务共享中心建立的整个过程中的营运资金管理效率发生的变化做了持续的研究,并且在优化建议方面引入了司库管理。但是由于经验相对缺乏,对公司数据的搜索和对资金管理体系的认识不够彻底,使用的研究方法不够新颖,仅选取了一个案例进行研究,还是存在着一定的不足之处。针对以上不足,还需进行更全面系统的分析,构建并且选择更加全面、更加具有代表性的行业指标体系,以使得出的结论具有更高的可靠性和实用性。