随着全球化步伐的逐步加快,公司之间的竞争日益激烈,人才是竞争的关键,越来越多的企业开始注意人才的培养。在这一竞争环境中要充分发掘和使用人力资源,尤其是以银行为代表的金融行业,人才是其核心的竞争力,已经成为商业银行竞争的关键。我国目前的银行业处于转型的阶段,而我国经济增速逐步的放缓,在经济新常态的背景下商业银行的坏账率增加,给银行业带来了很大的压力。除了做好风险防范和市场的开拓之外,对于人力资源的管理也是目前我国银行需要重点关注的部分。近年来,银行的人事管理向人力资源管理的转变和信息化应用与企业管理,成为各个行业管理发展的主流。信息化的特点,使其能够很好的满足人力资源管理的需要,在银行内部实行人力资源管理的信息化已经是未来发展的方向。本文结合J银行人力资源信息化管理的现状,通过对J银行渭南分行人力资源信息化管理发展过程进行分析,找到J银行渭南分行目前人力资源信息化中存在的不足,尤其是在人力资源与信息化结合的过程中,如何结合自身的情况,来实现人力资源管理水平的提升。对于J银行渭南分行的人力资源管理来说,人力资源信息化管理不仅能够提高这方面的运行效率,还可以强化人力资源业务运作的科学性和合理性。此外,通过人力资源管理的信息化能够提升J银行渭南分行的人力资源开发管理水平,实现管理效率的提升。本文在全面分析了J银行渭南分行人力资源信息化现状之后,结合J银行渭南分行人力资源信息化的影响因素,提出了结合我国国情、J银行渭南分行文化和管理水平三个方面,来确定J银行渭南分行人力资源信息化建设方案。最终建立起面向决策层、部门条线层、银行员工层以及银行业务操作层的多层次人力资源信息化系统。为了建立出体系,笔者在文章中从三个方面开展工作,分别是基础数据平台、业务运作体系和共享分析平台,从而建立出J银行渭南分行人力资源信息化管理体系架构。文章的案例分析部分以J银行渭南分行人力资源信息化建设为主线,以其中较为突出的问题展开分析,找到背后的原因和不足之后,结合最新的商业银行人力资源信息化成果,创新性地提出了一系列人力资源信息化的观点和方法,从而形成了J银行渭南分行人力资源信息化建设的整体框架。由于J银行渭南分行人力资源信息化水平较低,同时笔者对其人力资源信息化情况较为熟悉,能够提出更加针对性的解决方案,因此,选择J银行渭南分行人力资源信息化作为研究对象,通过这一案例的研究可以给其他银行提供一定的借鉴。