事业单位是我国具有独特性质的一种组织形式,在行使社会职能的同时,受政府委托代表政府行使部分管理服务职能,对国民经济和国计民生具有十分重要的作用。现阶段,我国事业单位沿着产业化、市场化、专业化的基本方向深入发展,事业单位领导正职的胜任力,对事业单位发展起着举足轻重的作用。在转型过程中,对事业单位正职的胜任素质要求随之变化。研究事业单位领导正职的胜任力模型,探索选拔和提高事业单位正职素质的途径和措施,对实现管理者的内有素质(价值观、个性、需要、动机、态度等)与岗位的匹配,对处于我国体制转型时期事业单位发展具有重要的理论和现实意义。本文首先立足于时代背景,运用文献研究和实证研究方法,分析阐述了事业单位的特征属性,提出了我国事业单位的现状及当前存在的主要问题,从转型期对事业单位体制改革的要求上,探讨分析了事业单位正职胜任力的素质特征。其次,运用行为事件访谈法,提炼出事业单位正职的胜任特征,通过探索性因素分析,建立了事业单位正职的胜任力模型。研究分析了胜任特征的影响因素即外部环境、内部环境和任务环境。然后,运用实证分析方法对事业单位正职胜任力模型进行了验证,统计分析了不同行业、年龄、任职时间等正职胜任力的差异性。分析比较了两个行业的胜任特征差异,提出了事业单位正职胜任力模型由非权力影响力、领导能力、人际关系及市场意识4个维度和26个项目构成。包含可信赖性、关注细节、持续与坚韧性、驱动力、自我发展、情商、知觉判断、激励、计划组织、沟通、倾听、团队工作、结果导向、指导、授权、压力管理和应变、创新和技术应用、提供与反馈、解决问题、多样性导向、时间管理、安全导向、制定战略、决策、综合分析、商业意识。最后,借鉴Kristof的人—组织匹配理论,提出了对未来的事业单位正职胜任力开发的基础,构建了事业单位正职培训的胜任力结构模型。运用指导人计划理论,设计了事业单位正职的选拔和培训机制,进一步构筑了提升事业单位正职胜任力的对策体系。