大量研究表明,变革型领导与领导的有效性存在显著的相关性。其中领导的有效性包括员工满意度,组织承诺,工作绩效和组织公民行为等。但是,极少的研究探讨变革型领导的不同维度与不同的结果变量之间的关系。而两者之间的作用机理也很少涉及,即变革型领导是通过怎样的路径来影响结果变量的。正如vandeenberghe(1990)指出,心理授权应该是解释变革型领导作用机制的一个非常重要的中介变量。因此,本文研究的目的在于考察变革型领导、心理授权与组织承诺之间的关系,以及具体的作用机制,即变革型领导是否会通过心理授权来影响员工组织承诺。样本来自于11家企业178份有效数据,调查问卷分别采用李超平、时堪等人(2005)开发的变革型领导问卷,Spreizer(1995)开发的心理授权问卷以及Allen和Mayer(1996)开发的组织承诺问卷。研究结果显示:变革型领导通过心理授权对员工组织承诺产生显著的影响,而不同维度的影响路径是不同的。具体说来,德行垂范不通过中介作用直接影响组织承诺的。而愿景激励通过心理授权中的工作意义和自我效能影响组织承诺。个性化关怀通过影响力对组织承诺产生作用。