海尔是中国家电行业的一艘航空母舰,是中国民族企业的旗帜,不仅在中国,甚至在世界,海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团,一个从1984年亏空147万元的小厂,为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业?无论是从管理理论看,还是从企业发展实践考究,企业的真正资源是人才,企业的发展需要人才,企业的创新也是靠人才。对企业而言,对人的管理是综合性的系统工程,包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素,科学有效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。“学习GE,冲进世界500强”,海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知,作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业,海尔集团已成为中国现代企业经营的一个成功典范。在众多的成功原因中,人力资源管理是最基础、最重要的因素,伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点,通过阅读相关理论著作,参考有关研究资料,对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得…结论认为,海尔实施的内容型激励创新实践是成功的,既坚持了内容型激励的基本理论,又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用,实现了企业发展与员工自我价值实现的双赢,体现了海尔人的高超智慧,是现代企业人力资源管理的成功典范,值得其他企业学习借鉴。