来华留学生规模的不断扩大对我国大学留学生管理组织提出了新的课题。本研究以F大学为案例,从组织学的视角,对大学留学生管理机构的结构、功能和运行进行系统性的实证研究,探讨了其适应高等教育国际化发展的变革路径,以期能为我国大学留学生管理的组织变革提供实践知识,丰富院校管理的理论,对推进高等教育国际化实践在留学生组织管理方面提供一定的参考。本研究从F大学留学生管理机构的历史变迁分析入手,展示了大学留学生管理机构变革的阶段性及其外部条件。继而从组织设置、组织权能、组织运行三个维度,描述了F大学留学生管理机构的现状,对其组织变革的有效性进行了分析。尔后,探讨了F大学留学生管理机构的发展性,为其组织完善提出建设性意见。本文认为,F大学留学生管理组织变革是留学生教育性质、规模变化所使,具有一定的必然性;从组织设置看,变革提高了留学生管理机构的独立性和专业化水平,但尚有提高的空间;从组织权能看,变革对有效地提升了行政权能和支配权能,而主体权能未有大的变化,权能限制因素仍存在不少;从组织运行看,变革后协调性明显加强,但原有的矛盾仍部分存在;F大学留学生管理机构的改革代表了国内同类组织未来变革的趋向,具有一定的代表性;从高等教育国际化发展的要求来看,留学生管理机构的组织变革还需要不断完善,尤其在服务理念的提升、信息化和专业化水平提高上还有改革的余地。