在当今时代的供应链管理追求的是高效、及时、灵活、环保清洁的生产合格产品并且提供给客户满意的服务。公司通过实施供应链信息系统改善工程来提升供应链管理的一种行之有效的方式,通过提高公司内部流程工作效率,消除各种浪费,降低生产成本,减少仓储成本,减少商品交付时间,以实现对顾客要求的快速反应,进而提升顾客满意度;同时,公司员工的领导能力、公司的企业文化、领导力和生产研发技术都在供应链信息系统的全面改善中得到提升,最终会增强企业综合竞争力。随着市场需求的多元化、市场竞争越来越激烈,对于生产制造商来说,企业的竞争的本质就是供应链管理水平的比拼。随着公司的业务规模日益扩大,国际化和多元化的需要,以及如何针对公司不同的发展阶段,提出差异化的供应链信息系统管理改善的方法,以及怎样在各种成本上升的情形下,利用供应链管理水平的改善减少公司的管理成本,从而消除原材料浪费,改善公司产品及管理的效率,将成为现今企业管理人员的重大挑战。本文以H公司为研究对象,于二零一八年在江苏镇江建立其在中国第一个独资工厂,产品为树脂类化工产品,用于汽车行业,摩擦行业等,主要是为了服务于中国本地市场及亚太地区市场;相比于从欧美工厂进口,在本地生产有着相对较低的人力成本,原材料成本及物流成本。本文目的在于研究一个全球性跨国化工公司如何改善供应链信息系统,帮助提高供应链管理水平,可以帮助企业的原材料,在制品及成品库存的降低,提高库存周转率,降低企业管理成本及资金占用率,从而在价格成本降低的情况下给客户提供合格的产品及服务。本文将首先阐述供应链管理及供应链信息系统的概念、基本原则、基本特点、核心内容、发展与应用阶段和对现阶段企业经营环境的影响,为在后续深入解剖及分析H公司在对供应链信息系统进行改善过程中遇到的问题及提出解决问题的方案做理论铺垫。其次,介绍H公司的背景、主要产品、工艺方案及公司的组织架构,还有目前H公司的现状及对于实施供应链信息系统改善所做的前期准备工作。随后,提出H公司使用的传统自开发供应链信息系统中出现的问题,并从供应链信息系统改善的必要性和可行性这两个方面对之前问题产生的原因分别进行深入解剖及分析。最后,在对H公司供应链信息系统改善过程中存在问题进行全面分析的基础上,提供一套有针对性和建设性的意见。本文希望通过对H公司供应链信息系统改善进行研究,给相关公司的供应链信息系统的改善和应用提供参考。经调研表明,通过对H公司的供应链信息系统改进,可以全面提升该公司的供应链管理,有效改善多种关键绩效指标,包括存货周转量、订单的按期交付量、客户的满意度。企业的综合竞争力得到了较大的提升,在激烈的市场竞争中拥有一半以上的市场占有率。