随着全球经济一体化的进程，面对国外技术优势，我国企业往往“以市场换技术”方式，通过技术引进、外国直接投资来促进企业的技术升级。虽然我国企业在这方面取得了一定的成绩，但由于缺乏自主的核心技术，我国企业不得不把产业链中的主要利润支付给国外专利持有者。在激烈的市场竞争环境中，面对外部企业强大的规模优势和技术优势，我国许多后发企业为了解决生存问题、获取产业链环节中的高额利润，让企业能可持续地发展，就必须要构建企业的自主的技术创新能力。实践证明真正的核心技术是内生的，买不来的，只有通过企业构建的自主创新能力，才能在市场中获得竞争的主动权，构建企业的核心竞争力，最终获取竞争优势。　　本文以广电集团下属一家企业-YT公司作为案例研究。在掌握了第一手资料的情况下，通过深入分析YT公司技术发展的成长历程，结合技术创新理论，总结了YT公司从技术引进、到技术消化与吸收、再到自主集成创新的形成过程。通过YT公司自主创新形成过程的分析，提炼了YT公司自主创新形成的相关成功因素:战略因素、组织管理因素、行业发展因素、企业文化因素等，最后在YT公司成功的经验的基础，得出以下结论:　　技术创新是企业应对外部环境变化、适应市场需求发展的一种选择。中国的制造企业的技术能力常常落后于发达国家的技术水平，在“后发企业”形成技术自主创新能力的过程中，通常选择了风险较小的方式，即通过技术引进、消化吸收、最后形成自主创新能力。在这种自主创新能力的形成过程中，必须从企业战略、组织管理制度、企业文化、人才方面入手，构建自主创新的平台和机制，并结合外部行业及市场环境，重视技术的消化与吸收，最终通过组织的自身学习形成企业的自主技术创新能力。