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在人力资源管理的研究领域中，绩效管理作为其核心受到普遍重视。尤其是越来越多企业在应对市场竞争的压力时，丌始考虑如何才能实现企业战略目标，那么设计和实施完善的绩效管理体系变得十分必要了。本文以某一国有企业绩效管理试运行为基础，阐明了该公司绩效管理现状和分析公司绩效管理两大主要问题，一是指标设计的问题，二是绩效管理的实施方面的问题。 本文首先运用绩效管理工具与技术，为公司建立绩效指标体系。进行指标设计时，先引述了公司规划，运用SWOT分析方法对公司的战略做了进一步的明确；再