中国移动终端公司传统分销业务受到电商、直供等扁平化渠道影响日益加剧,企业架构发展落后于实际运营,不能有效协调移动终端产业引导、产品管理等产业管理职能及企业分销、零售等经营业务职能的共同发展,亟需重新定位,调整现有运营架构,积极向产业上、下游拓展业务,实现未来可持续发展。该论文利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析、产品/市场演变矩阵、价值网模型、成本收益分析等多种研究方法,通过对宏观经济形势、消费者购机需求、终端市场发展趋势、产业技术发展趋势、竞争环境变化趋势等外部环境进行综合分析,为中国移动终端公司重新定位,并制定纵向一体化设计和内部架构优化具体方案,从移动终端产业引导策略制定与传递、自主品牌定位及产品规划、直供及社会渠道体系拓展、零售及售后服务体系建设、二元化企业架构创新、管理与专家双重人力资源晋升体系建设方面提出未来具体实施策略,为中国移动终端公司健康可持续发展提供帮助。