知识经济背景下,越来越多的企业把人力资源管理作为企业管理的核心环节。人是企业最宝贵的资源,也是最难充分利用的资源。“知人善用”,将合适的人安置到适合的岗位,使人尽其才是每一位企业管理者的期望。而“知人”是“善用”的前提。“知人”就是要通过各种方法和工具去了解人的知识、技能、个性、动机、态度等特质。人才测评就是“知人”的重要手段。在招聘中,准确“知人”是招聘的关键。人才测评为人力资源管理的发展起了很大的作用,因此得到认可与应用,也成为企业成功开发人力资源的重要工具。特别是在企业人员招聘中,对人员的甄选工作尤为关键。在企业人员招聘过程中,如果借助人才测评深入了解应聘者的各项能力与个性心理特征,评估其与工作岗位的匹配程度,然后做出决策,招聘成功率会大大提高。本文在相关研究理论的基础上,对人才测评的含义、人才测评的基本原理、人才测评的功能和作用、人才测评的主要方法和操作流程进行综述。以TP公司进行的营销经理招聘活动作为案例分析,为其营销经理招聘测评进行方案设计,为其实施营销经理招聘活动提供指导。本文分为五章。第一章是绪论。这一部分内容主要是从企业面临的背景环境,人才招聘对企业的意义,引出人才测评在企业招聘中“知人”的作用,来说明在招聘中运用人才测评的必要性。通过介绍TP公司面临的营销经理招聘情况,提出研究问题,抱着如何运用人才测评方法为TP公司招聘到合适、优秀营销经理的目的,进行本文研究。第二章是招聘与人才测评概述。主要内容是招聘概述,介绍人才测评的含义,提出人才测评运用中最常用的概念:维度、效度和信度。这部分的内容还包括了人才测评的基本原理、功能作用。第三章内容主要是介绍人才测评的主要方法和操作流程。这一部分内容为后文的招聘测评方案设计提供操作依据。第四章和第五章是案例分析部分,是本文的重点。针对TP公司营销经理招聘活动进行研究分析,并为其设计测评方案。最后是结论,并指出本文的不足。