在当今能源已日益紧张、环境污染日趋增大的情况下,由于资源、资金、环境等因素的限制,已很难满足全球经济对电力工业日益增长的要求,必须尽快寻求和推广一种新型的、清洁、安全、可靠的、可持续发展的能源。因此,可再生能源受到了各国政府的高度重视,太阳能作为诸多永续利用的清洁能源中的一种,其开发和利用价值已成为各国可持续发展战略中的重要组成部分。根据目前我国光伏行业的发展趋势,黄河集团有限公司坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持走中国特色新型工业化道路,积极建设资源节约型、环境友好型企业,实现全面协调可持续发展,经过认真的市场调研和论证,2008年黄河集团决定进军将来占能源主导产业的太阳能光伏产业,该项目在09年下半年已进入投产运营阶段。本文就以黄河集团2009年太阳能光伏项目为研究对象,对其项目条件、项目概况、技术方案进行介绍,针对项目特点,提出了项目具体实施过程中出现的问题,选取投资决策目标、建设过程、投产后运营效果与社会效益等四方面进行项目后评价,搜集各项数据和资料,进行实证分析,在此基础上,对问题、规律总结、归纳,提出管理及政策建议,最后再对该项目后续发展及应用规划提出科学、合理、完善的管理及政策建议。对一家军工企业的民品项目进行了分析总结及后评价,也对该项目的后续发展提出了想法建议,进而对该企业发展乃至省内光伏行业的发展有所参考价值。