高校后勤社会化改革符合社会主义市场经济的客观要求,是保证高等教育平稳快速发展的前提之一。自高校后勤进行社会化改革以来,高校后勤已经大大的改变了传统的管理体制和运行机制,增强了高校后勤发展的动力、活力和实力,为高等教育改革和发展提供了有力的后勤保障。然而改革是一项复杂的系统工程,任何一个环节都要同步、协调的运转,否则都会影响整个改革的进程。科学发展观强调以人为本,就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人们的多方面的需求,促进人的全面发展。在后勤社会化改革的过程中,人的因素依然是关键。因此,高校后勤不仅要让职工看到改革的希望和前景,更要培养和调动他们的热情和积极性,充分挖掘他们的潜能,使他们运用自己的智慧和才能来分享改革的成果。可回过头来对后勤改革的进程作一番考察,我们不得不承认,高校后勤自我生存发展的危机因素仍在增长、自我造血功能、自我发展能力不强、仍有隐性“大锅饭”现象;高校后勤员工在思想观念和工作作风上的转变还显得很被动,甚至有些无奈,缺少主动精神、人员结构老化现象日趋严重;后勤管理队伍的整体素质不强,经营管理水平不高,等等。随着后勤社会化改革的日益深入和发展,后勤人力资源管理的优劣对高校后勤社会化改革成败的影响日益彰显,甚至成为推进高校后勤社会化改革的瓶颈。因此怎样提高人力资源管理水平,建立以人为本的人力资源管理体制和机制已是迫在眉睫的任务,且已经引起广大高校后勤管理者的高度重视。本文正是以分析高等学校后勤社会化改革以来人力资源管理各环节中存在的问题入手,在现有研究成果的基础上,运用现代人力资源管理的基本原理,综合运用文献法、统计法、分析法等研究方法,挖掘存在这些问题的原因,结合我国高校后勤人力资源管理的具体实际,探求建立更有可操作性的科学的后勤人力资源管理体系,以促进后勤社会化改革的进一步发展。