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经济增加值(EVA)是美国思腾斯特公司于1981年首创的评价企业业绩的指标。但EVA不仅是业绩评价指标，也是一种先进的管理方法，实质内涵包括评价指标、管理体系、激励制度、理念体系。EVA指标的重要意义在于给公司管理者和股东们一个清晰的“创值”概念，以帮助管理者真正实现对公司的价值管理。 本研究就以中国建设银行中山分行为例来说明EVA价值管理在我国银行的作用机制。本研究采用理论分析与实证分析相结合的研究方法，首先介绍了EVA的基本内容以及EVA与银行价值最大化之间的关系，接着对建设银行中山分行实施EVA价值管理的背景进行了分析，随后对中山分行的EVA价值管理的作用机制进行了案例研究，发现:EVA价值管理的作用机制在建行中山分行的价值最大化理念建设、收入、成本控制和风险管理方面取得了很好的成效，总之中山分行的价值创造能力显著提升。最后，针对中山分行实施EVA价值管理中遇到的问题，提出了若干改善建议，以希望能对建行和国内商业银行的价值管理提供指导。