二十世纪七十年代末期，我国国有企业开始了改制的步伐。随着改制力度的加大和改制范围的扩展，到了二十世纪九十年代，中国国有企业改制进程逐渐加快，并逐渐上升为我国市场经济体制改革的重点。随着国有企业改制重要性的日益彰显，关于国有企业改制的研究也逐渐成为了学术界关注的社会热点和研究重点。但是改革并不是最终目的，改革的最终目的是为了调动广大管理者和员工的积极性，是为了搞活国有企业。 著名人力资源管理大师德斯勒曾经指出：所有人力资源活动都有激励的含义。作为企业执行力的主体、核心竞争力的基础以及员工的示范榜样，中、基层管理者的重要地位更是不容忽视。因此，如何有效地激励中、基层管理者已逐渐成为改制企业人力资源管理的重心，也成为改制企业可持续发展的一个核心命题。 本次研究以江苏省一大型改制企业——H企业的中、基层管理者作为研究对象，运用文献研究、员工访谈、问卷调查等研究方法对他们的激励因素，进行了一次较为深入的探讨。首先，通过文献查阅、员工访谈、问卷调查得到在大型改制企业的背景下中、基层管理者的激励需求特点，并通过对问卷数据进行统计分析，根据各个独立的激励因素之间的相关性对他们进行结构化分类。其次，通过对调研后的数据进行分析，找到对大型改制企业中、基层管理者的被激励程度具有显著影响的激励因素。最后，我们还探讨了激励因素和大型改制企业中、基层管理者被激励程度在年龄、工龄、学历这些干扰变量上的差异。根据这些研究成果，我们构建出了大型改制企业中、基层管理者激励因素模型，并对大型改制企业中、基层管理者激励机制的建设提出了相应的措施和建议。