我国加入WTO后，随着国外资本市场入驻国内市场，我国企业面临着国外先进管理理念的冲击，而原有过于保守的管理方式越来越不能满足市场经济的需求，在外国企业的竞争压力下，学习国外先进的管理模式、开辟适用于本土的经营理念迫在眉睫。只有改善本土企业的管理方式才能打破常规、走出瓶颈、提高国有企业的竞争力。由于国外市场和我国市场有着本质上的区别，在引进和应用国外先进管理模式的同时，我们面临着“水土不服”的问题。在众多管理理念中，人力资源的管理是最具争议的，而人力资源管理六大板块中的绩效管理是最重要，同时也是最难把握的板块，对于企业的发展和壮大具有重大的意义。绩效管理的方法是多种多样的，绝对不能简单的用某一种或者几种方法来管理一个企业。究竟哪一种方法最适合本企业，这一问题一直困扰着各类经营管理者。吉林金业公司隶属于央企中国黄金集团，它有着传统国企的管理弊病，在人力资源管理上很难与外资企业抗衡，而这种弊病逐渐渗透到企业的方方面面中去，成为企业进一步发展的绊脚石。只有打破人力资源管理上的传统模式，才能发挥企业人力资本的最大优势。企业的绩效管理体系不但涉及到员工奖惩晋升的问题，还关系着企业战略上的长期发展。吉林金业公司亟需一个适合本企业长期发展的绩效管理体系，这对公司的发展壮大有着重要的意义。本文通过阅读大量文献及书籍并且搜集公司中相关的数据资料等运用文献法、问卷调查法及个案分析法对吉林金业公司现行的绩效管理体系进行介绍，并对该体系存在的问题进行了系统地分析，运用问卷调查法进一步深掘该体系存在问题的影响程度；运用经验总结法提出了针对该绩效管理体系的解决建议，以此来研究探索如何建立以KPI为核心的绩效管理体系。本文的基本结构为：第一章提出选题背景和选题意义并列举了对吉林金业公司绩效管理体系的研究思路与方法；第二章介绍了吉林吉林金业公司绩效管理体系现状及存在问题；第三章从多个维度分析了第二章所提出问题的原因；第四章从公司战略角度出发，设计出以KPI为核心的绩效管理体系。本研究的结论如下：为保证吉林金业公司长期、稳定、健康发展，必须尽快建设出适合该企业的绩效管理体系。该体系基于KPI的管理方法更能够贴合企业的战略方向，通过层层分解企业的战略目标到每一位员工身上，最终达到企业绩效与员工绩效的共同飞跃。本研究的现实意义体现在：建立以KPI为核心的绩效管理体系不但可以达成企业的长期愿景更能达到人岗匹配，最终实现人人自制。通过完善的绩效体系，员工能够不断加强和改进自身技能，更加适应市场经济的需要，为企业带来繁荣昌盛的明天。