本论文研究的宗旨在于对江西省景德镇市日用瓷生产企业人力资源管理体系进行深入、系统地研究,特别是以某陶瓷股份有限公司为例,针对某陶瓷股份有限公司的人力资源管理体系的构建,围绕环境、文化、战略三个因素去思考现代化人力资源管理的合理构建和实践方法。运用PEST法、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵分析法、QSPM评价矩阵对某瓷股份有限公司人力资源管理体系的现状进行分析,从企业内部资源掌握到企业发展的外部环境;对企业在整个行业当中带来的机会和包含的威胁进行全面分析,结合战略性人力资源管理的理论和方法,为某陶瓷股份有限公司提出能够适应市场竞争和公司企业发展所需要的人力资源管理战略转型的系统方法,对它在人力资源管理方面反映出来的各种现象和运用过程当中所面临的问题提出相应对策。首先对本论文研究的理论基础进行基本概述,介绍人力资源的相关理论概念,说明人力资源管理的特点及内涵。然后在介绍某陶瓷股份有限公司现阶段人力资源构成及管理的基础上,运用PEST分析法对公司人力资源的外部环境进行分析;随后运用EFE矩阵对公司人力资源外在环境存在的机会和威胁进行评价;再运用IFE评价矩阵对公司人力资源内在环境存在的优势和劣势进行评价;最后运用SWOT分析法对公司人力资源管理过程中存在的优势、劣势、机会、威胁进行归纳。接着围绕SWOT分析归纳,列出战略组合矩阵,结合某陶瓷股份有限公司在人力资源管理的目标以及存在的问题,选择适合其发展的战略。为了能够最有效达到以上战略实施效果,提出若干条适合某陶瓷股份有限公司使用的保障措施以及具体的实施方法方式。