第三方物流(3PL)是物流提供商与企业合作,提供在采购及销售过程中的物流服务及货物的仓储服务。第三方物流在物流管理中的运用,能够消除企业物流管理流程中不增值的节点,提升了企业的整体竞争力。业务流程重组(BPR)是信息化基础上的企业流程再造,它通过优化企业流程和组织结构,提高了企业适应市场环境变化的能力。本文运用第三方物流理论,分析了C公司的物流现状及面临的困境,结合业务流程重组的理论,提出与第三方物流进行物流重组的改革方案。本文首先介绍了物流与第三方物流的基本概念,第三方物流的管理方式与特点,并介绍了现代物流管理中,应用于第三方物流整合的信息技术。接着,分析了C公司的基本经营状况及物流现状,主要讨论了物流管理中存在的问题,并指出物流重组的必要性。针对这些问题,本文提出了C公司内部架构的改造方案及内部流程的整合方案,C公司与第三方物流供应商的整合方案,以及第三方仓库在货物搬运过程中交接流程。最后介绍了物流重组过程中的支撑措施,比如信息系统的建立、关键绩效指标(KPI)的设定等。