福建是全国最重要的工艺品生产和出口基地。随着福建工艺品行业的不断发展壮大，目前行业正进入一个残酷竞争的时代，竞争环境和竞争格局都发生了显著变化，如何在竞争中保持持续、健康、快速的发展，将是每个企业面临的严峻课题。 在企业的发展历程中，正确的经营发展战略所发挥的巨大作用是不言而喻的。本文以厦门市YM工艺实业有限公司为研究对象，运用企业战略管理的理论和方法，力图通过对YM公司的战略研究，寻求YM公司未来的发展道路。 本文依据战略分析、选择、实施的战略管理过程的基本模型，在简要地介绍了YM公司概况后，通过对YM公司外部环境(宏观环境、行业概况、产业环境)和企业内部资源能力的层层剖析，建立外部因素评价(EFE)矩阵和内部因素评价(IFE)矩阵归纳出企业所面临的主要机会和威胁以及自身主要的优势和弱点；并在EFE和IFE矩阵的基础上，对各种内外部关键因素进行匹配分析，建立SWOT矩阵得出各种备选战略，对企业各种可能的发展模式进行可行性分析制定出YM公司未来五年的总体发展战略——坚持工艺品出口主业的同时逐步开拓内贸领域；最后对战略如何实施进行了具体的分析。