2020年新冠疫情在全球多点爆发,世界经济陷入一片阴霾。我国经济虽“傲立雪中”,但上行压力依旧不减,绝大多数企业都面临着激烈的竞争和严峻的生存挑战。如果说“人才是第一生产力”是久经实践检验的真理,那么甄选并抢夺优质人才则是企业在逆势中创造竞争优势的不二之选。因此,企业通过何种方式建立有效的人才甄选机制,并确保其高效运转,是一个值得探究的课题。本文力图以XT公司供应链板块为例,从胜任力和校园招聘管理视角,探讨贴合企业实践的人才识别、甄选问题。首先,文章对胜任力、招聘管理、匹配相关理论及已有研究情况进行了简述;其次,基于已有研究,梳理案例企业人才甄选现状,分析其在校园招聘管理过程中存在的不足,并提出改进思路;再次,建立了以技能、个性、知识、职业素养共四大维度、27项胜任力要素构成的XT公司供应链业务类人员通用胜任力模型;最后,基于前述胜任力模型,提出了 XT公司供应链业务类人员校园招聘综合改进方案和具体改进措施。本文的主要贡献在于通过理论研究和案例企业分析,发掘了实际工作痛点、提出了解决思路和整体的解决方案,同时也探讨了以胜任力模型为基础的企业人才甄选机制。期望本文的研究成果能够为相关理论在企业招聘管理领域的应用提供参考,同时也为其他同类型企业提供借鉴。