【摘 要】
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自改革开放以来,信息产业得到了突飞猛进的发展,已经从制约国民经济发展的“瓶颈产业”一跃成为超前发展的产业.中国的电信管理体制也发生了深刻的变化.打破垄断,引入竞争成
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自改革开放以来,信息产业得到了突飞猛进的发展,已经从制约国民经济发展的“瓶颈产业”一跃成为超前发展的产业.中国的电信管理体制也发生了深刻的变化.打破垄断,引入竞争成为主旋律.铁通正是在这一大背景下,于2000年底正式组建成立的.面对政策环境的巨大变化、技术进步的强烈挑战和强大的竞争对手的严峻考验,作为一个新的电信运营商如何参与到中国的电信业的竞争？如何抓住机遇,迎接挑战？是值得深入研究的问题.因此研究铁通公司在竞争环境下的发展战略具有现实的意义.该文运用战略管理理论就铁通公司的发展战略进行了研究和探讨.该文提出的具体实施建议是：在政策方面,充分利用不对称管制;在业务方面,巩固固定电话业务,大力发展数据业务和出租业务;在人力资源方面,贯彻以人为本的思想.同时,还要加强资本运作,拓宽融资渠道,与其他运营商在合作中竞争,在竞争中合作,在竞争与合作中发展.
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