近年来,随改革开放的不断深化,WTO的进入,中国企业面对的国际竞争压力越来越大,企业为增强自身的竞争力,也不断感到要主动参与到国际大环境中去,中央政府也鼓励企业实施"走出去"战略,企业通过海外并购实施扩张的选择无疑会越来越多.如2002年中国三大石油石化企业境外收购油田、油气资产,浙江华立集团对飞利浦所属CDMA研发部门的三次收购等.宝钢作为目前国内最大最现代化的钢铁生产企业,正实施适度多元化的发展战略,其中采用海外并购的方式实现企业跨越式发展也成为一种选择方案.但各种研究统计表明,企业并购的失败率高达50﹪至80﹪.其中有两个很关键的问题是正确的战略选择和对并购企业准确地进行价值评估.目前中国企业并购市场还处于初期发展阶段,尤其在海外并购方面才起步,并购的目的、方法、手段和过程等很不专业.该文以宝钢为实施多元化发展,实现钢制品运营商为战略目标,拟用对美国的T公司实施战略并购为研究对象,对实施海外并购中的战略分析和价值评估进行了初步的分析和研究,对并购中的核心价值评估提出了分析模型进行了探讨.该文共分五部分,第一部分为跨国并购的有关理论介绍,第二部分为并购T公司的战略分析,第三部分为并购T公司的价值分析,第四部分为并购T公司的核心能力的价值评估探讨,第五部分对并购T公司价值评估分析进行总结.作者认为,在一场并购中对战略的正确分析是根本,对并购目标的准确价值评估是基础,该两部分对整个并购来说是非常重要的.对于尚处于起步阶段的中国企业而言,在实施海外并购中该两部份的作用更重要.所以用现实的例子展开论述对研究来说比较具体形象,对具体操作而言更有具有实际借鉴意义.