21世纪以来，中国汽车行业随着国内经济的迅速发展和加入WTO，全面融入世界经济，出现了爆炸式的增长。世界六大汽车跨国企业集团纷纷全面进入中国，国内原有的以三大汽车集团为首的汽车企业不断增资扩产。与此同时，民营资本也毫不犹豫地投入到这个行业中，行业蓬勃发展。比亚迪公司就是民营企业中的一员。 随着消费者消费行为的成熟，和行业竞争的加剧，一个企业需要健康持续的发展，就需要对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析，利用企业内部优势，及时抓住机会，规避威胁，以科学的思维建立或调整恰当的企业战略，集中运用企业所能支配的资源和能力，有效实施战略，来创造企业的核心竞争优势。 比亚迪公司汽车业务正面临迅速增长的阶段，战略的选择和实施，对企业的发展起着关键性的作用。本文主要从比亚迪公司汽车业务的行业环境以及其内部环境进行了分析，对比亚迪公司汽车业务的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT方法分析，理论联系实际，对比亚迪公司汽车业务竞争战略和职能支持系统进行重点研究。 比亚迪公司原有业务范围为IT硬件，在2003年跨行业进入汽车行业后，于2006年出现成功地增长，其目前的成功，正是它在汽车业务上竞争战略的成功。因此，希望对它进行分析，有助于它日后进一步的发展，同时希望能够对其他汽车企业的战略研究有一定的借鉴意义。