【摘 要】
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该文运用企业战略管理的有关理论和方法,对集团公司的内外环境的条件和面临的机会及挑战进行分析研究,指出集团公司的重大失误在于发展的第三阶段(壮大阶段),不顾自身的能力,
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该文运用企业战略管理的有关理论和方法,对集团公司的内外环境的条件和面临的机会及挑战进行分析研究,指出集团公司的重大失误在于发展的第三阶段(壮大阶段),不顾自身的能力,盲目作相关多元化发展,偏离原有的贸易主业,提出今后扫展方向必须回归贸易主业,在采用低成本扩张的前提下控制资源与终端高层,同时,在一体化战略及价值链理论的指导下,提出了业务领域的战略调整,以及提出转变管理思想,加强人力资源管理,实现营销队伍经营思想质的飞跃,培养企业核心竞争力等战略措施.
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