吉林省源和集团是一家以育苗纸生产加工为主营业务的集团公司。集团包括吉林省源和育苗纸制品有限公司，公主岭市源和投资公司，公主岭市南山粮库，内蒙古呼和浩特源和甜菜复合肥加工公司等多家子公司。目前集团主要利润来源是吉林省源和育苗纸制品有限公司，该公司是亚洲地区最大的育苗纸加工、生产企业，所生产的产品-甜菜育苗纸册在黑龙江、辽宁、内蒙、山西、新疆、山东、河北等地广泛应用于甜菜的育苗种植上，由于多年产品质量好、市场口碑好的商信，确立了吉林省源和育苗纸制品有限公司在育苗纸生产领域处于国内领先的优势地位。面对日益激烈的竞争市场，吉林省源和育苗纸制品有限公司由于产品过于单一而显得缺乏活力，加之国内政策不支持造纸行业、原材料不充足、劳动力成本高等问题，阻碍着吉林省源和育苗纸制品有限公司发展的空间。本文以企业战略运营管理为基础，结合人力资源管理及市场营销理论，并大量收集、查阅、梳理育苗纸行业相关理论文献资料和信息，对育苗纸产品涉及的领域进行了细分与归纳,对吉林省源和育苗纸制品有限公司的历史背景进行了分析。同时，应用波特五力模型、内部因素评价矩阵IFE对企业内外部进行了优劣势的分析。根据分析结果，结合企业大田类育苗纸产品的比较，提出开发大田类育苗纸产品“棉花育苗纸筒”和“甜菜育苗纸筒+棉花育苗纸筒”的双产品组合方案。并对其企业资源、设备、生产经营品种进行改进，用双产品的战略战术来拟补其在内外部的弱点，使其能够更好的立足于育苗纸制造业，继续领军国内的育苗纸市场。出于对现有设备不能同时生产“棉花育苗纸筒”和“甜菜育苗纸筒”两种产品的考虑，对企业内生产设备的结构和布局做出调整。调整后，企业闲置机器得以正常生产且两种产品可同时生产。对于新产品“棉花育苗纸筒”的原材料采购、生产人员的组织、生产工艺和产成品的检验标准以及营销推广办法提出自己的思路和解决办法，并以此来保障新产品“棉花育苗纸筒”的顺利生产和销售。通过本文的研究，使吉林省源和育苗纸制品有限公司在目前的生产经营中，能够清楚的意识到可能存在的一些问题，以及如何来应对这些问题。生产经营上的调整给吉林省源和育苗纸制品有限公司带来的是走自主研发道路及全面提升产品在市场中的竞争能力。帮助其解决近年来销售额难以再次快速增长的问题，在育苗纸市场里找到属于自己的蓝点，让企业能够延长自己的增长期，为吉林源和集团贡献更多的利润。