随着建筑行业的不断发展,建筑企业的竞争环境也变得越来越激烈,如何面对激烈的竞争环境是多数施工企业面临的首要问题,要求施工企业尽快提高自身的核心竞争力。建设项目施工阶段的成本节约是增强施工企业竞争力的首要途径,对于提高企业管理水平具有十分重要的意义。然而大多数施工企业的成本控制方法单一且粗犷,所达到的效果必然不理想,造成因为成本失控压缩施工利润、项目经济效益流失的结果。为了提高施工企业自身的核心竞争力和建设项目的盈利能力,施工企业的首要任务是找到一种有效的、先进的、科学的方法来指导施工阶段的成本控制方法。本文一是介绍了工程项目成本控制的相关理论,阐述了成本控制的相关原理、内容、原则和依据,结合分析施工阶段成本影响因素、工程项目成本控制的主要内容、主要过程过程,分析了如何控制工程项目在施工阶段的成本。其次,通过挣值法基本理论的介绍,分析了如何将挣值法应用与具体项目的成本控制,挣值法应用于工程中的优缺点,如何进行挣值法的参数分析。进一步阐述了这种先进工程管理方法的实用原理和理论依据。对工程项目成本控制进行了挣值分析,介绍了基准计划的编制内容,分析了项目成本控制过程中产生偏离预算的成因,展望了应用挣值法控制项目施工成本的前景。最后结合牡丹园1号楼应用挣值法进行成本控制的工程实例,展示了挣值法对施工成本监控的过程,提出了基于挣值法的成本控制实施对策。伴随着我国建筑企业海外项目的增多,在国际市场上的核心竞争力主要体现在项目施工阶段成本的管控能力上,但我国建筑企业的管理水平与国际先进水平还有非常大的差距。挣值法可以帮助企业对施工成本进行有效管控,实现成本-进度的联合动态控制,同时进行科学的工程计量,及时地对成本偏差进行纠偏,为有效的成本控制提供科学合理的依据。