近年来,企业风险管控问题引起理论界和实务界的普遍关注。国家对于基础设施的投入逐渐加大,施工单位也如雨后春笋般出现,而对于工程设备租赁行业来说,如果机械设备的使用得不到充分发挥,对于其风险控制的管理效率不高,那么企业将会遇到各种问题,很难发展壮大。工程设备租赁企业其租赁资产占企业资产总额的60%以上,租赁资产不仅仅是其经营的重要手段,更是其生存发展的基础,面对日趋激烈的市场竞争以及行业特殊性,工程设备租赁企业更需具有强烈的竞争意识和管理意识,且必须全面加强租赁资产的风险控制,增强自身管理水平,提高市场竞争力,以保证企业的长远发展。面对内忧外患,租赁公司如何加强租赁资产风险管控,提升租赁资产质量是非常值得研究的问题。本论文以广州楚晖建筑工程有限公司为研究对象,主要运用文献分析法,考察该公司的租赁资产风险管控制度,分析该公司的租赁资产风险管控制度存在的问题及漏洞,进而提出提升该公司租赁资产风险管控制度的改进措施以及实施后得到的实质性的改善和可鉴定性的成果。本文通过租赁资产风险管控相关理论,如风险的特征及属性,风险管控的基本方法,风险管控的意义,以及德尔菲分析法。对广州楚晖建筑工程有限公司租赁资产的经营现状进行分析,从租赁资产配置、运行和处置中进行风险的识别与分析,通过德尔菲分析法对分析出的各风险点重要度进行评价,从而采取风险管控措施对重点风险点进行管控,进而提出对租赁资产风险点的优化措施,主要从租赁资产运行流程,租赁资产财务监督制度和租赁资产相关的员工绩效考核方面进行管控。最后总结全文,概括研究结论和研究不足与展望。