照明行业正经历着一场深刻的变革，LED蓬勃发展以致迅速取代着传统照明的地位。照明产业原有的竞争格局被打破，老牌的照明公司努力保持着自己的行业地位，新的竞争者则期望在这场变革中分得一杯羹。GE是一家在照明行业中耕耘多年的著名公司，面对 LED照明的浪潮，它正努力调整自身经营方向，力争取得通向LED照明的成功转型。本文运用MBA学习的方式方法，分析和阐述了通用电气 LED照明部门2013年到2020年的发展战略。　　本文首先运用PEST模型对企业所处的外部环境进行分析，用五力模型和内外部因素评价矩阵分析了企业的内部实力，找出影响企业发展的因素。然后用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势，明确了未来企业的发展方向，确定了适合企业发展战略的重点是产品开发战略，以及市场开发和渗透战略。之后运用价值分析，价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。最后为了保障公司战略的顺利实施，提出了研发、市场、生产，财务以及人事等五个方面的实施策略，并引入平衡记分卡并规划了相应的绩效指标体系，及时地将战略的实施效果进行反馈。确保 GE照明能在今后各项经营活动中始终贯穿企业战略规划、实现企业的战略目标。