进入21世纪之后的企业在发展过程中,遇到的最大问题不是产品的先进性和市场的占有率,而是拥有多少能够给企业带来经济效益的人力资源。优秀人才对企业的发展具有决战胜负的意义。企业的中层经理既拥有丰富的管理经验又具备良好的专业技术水平,是企业的中坚力量。作为企业的领导者,对于采取何种方式调动企业中层经理的积极性,充分发挥其创造力则显得尤为重要。想要充分的挖掘企业中层经理人力资本的价值,就需要科学地对其实施激励手段。本文研究的对象为西安地区冶金设备制造行业国有企业的中层经理。通过对冶金设备制造行业背景的特点及该行业企业的特性分析我们可以看出,合理的薪酬依旧是激励企业中层经理的有效手段,如何科学地用薪酬的手段对企业中层经理进行有效的激励成为本文研究的主要内容。有效地激励企业的中层经理对企业持续健康的发展具有重大的现实意义。本文在大量文献阅读的基础上,结合冶金设备制造行业的背景和企业特点,对该行业企业中层经理的概念做出了界定和特征分析。根据该行业企业中层经理人力资本的特点,将企业中层经理分为四大类,即技术类、生产类、销售类和行政类。构建了该四类企业中层经理的人力资本定价指标体系,结合层次分析法和模糊综合评价法计算了企业中层经理人力资本的定价指数。在综合考虑企业所有的中层经理各自的人力资本定价指数、企业年度净利润和部门权重因素的基础上,提出并构建了基于人力资本定价的薪酬激励分配模型。最后,结合某个企业的具体相关数据对该模型进行了实例分析。