近年来,国际经济形势复杂多变,国内的经济结构也发生了一定的调整,工程项目机电安装行业的增长速度也在逐渐加大,发展前景较为乐观,同行业竞争也愈发激烈。在这种环境之下,企业想要在市场上处于有利竞争地位,则需要通过技术创新和管理创新不断提升企业自身的技术水平和监管水平,最终达到企业利润合理增加的目的。而这一目的实现的关键则是成本控制。因此,文章在研究过程中将成本控制理论运用到工程项目中,以企业的角度分析工程项目成本控制过程中存在的问题及相应的解决方法。文章以机电安装工程成本控制为研究对象,通过对国内外的成本控制相关理论、成本控制过程中的存在的问题研究以及成本控制的研究方法和效果评价等相关文献的查阅,确定了项目在实施过程中挣值法(Earned Value Management,EVM)作为基础研究方法,接力链螺旋循环法(Relay Chain Helix,RCH)、工作组合结构法(Work Combination Structure,WCS)及 ABC 分析法(Activity Based Classification,ABC)为辅助方法对项目的成本控制进行研究。在研究过程中,通过模型的构建,对工程项目的成本和进度情况进行控制,实现了机电安装工程项目的影响因素检测和成本-进度纠偏控制模型的基础理论论证工作。成本控制模型的具体内容包括:首先,利用RCH循环,将各个阶段通过实验进行不断优化、改良,从而更好地完成各阶段循环任务。其次,结合项目的工作分解结构,将项目已分解的工作包内容进行WCS组合和重构,最终确定出相应的符合施工项目实际情况的工作分解结构的同时也将测量基准BCWS和关键挣值对象BCWP、ACWP以矩阵化的形式实现,然后借助ABC分类法对项目各阶段存在的对项目成本有影响的因素进行分类汇总,为后续的成本监控奠定基础。最后本文将该控制模型应用于BOTH公司承包的W项目机电A包工程,将该工程的项目成本在控制模型中进行分析,最终得出成本控制过程中项目成本-进度偏差的各影响因素,验证了模型的有效性。文章在研究过程中以挣值法作为基础模型,通过理论加实践的方法对机电安装工程项目的成本影响因素进行研究,探寻影响机电安装工程项目成本的主要因素,期望文章结论对BOTH公司的项目具有积极的指导意义。