【摘 要】
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随着国家经济的快速发展,企业管理方式与方法逐步正规和完善,但困扰着中小企业的管理问题仍然存在。特别是中小机电设备安装企业,在设备安装工程领域和工程瀑布式流程节点中,因管理问题导致的效率低下,成本超支,人员流失等事件多有发生。面对越来越激烈的竞争环境,中小机电安装企业生存环境变化且竞争加剧,企业利润空间压缩,特别整体对项目管理能力与素质要求不断提高,企业持续发展需要找到问题背后的因素。中小机电设备安
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随着国家经济的快速发展,企业管理方式与方法逐步正规和完善,但困扰着中小企业的管理问题仍然存在。特别是中小机电设备安装企业,在设备安装工程领域和工程瀑布式流程节点中,因管理问题导致的效率低下,成本超支,人员流失等事件多有发生。面对越来越激烈的竞争环境,中小机电安装企业生存环境变化且竞争加剧,企业利润空间压缩,特别整体对项目管理能力与素质要求不断提高,企业持续发展需要找到问题背后的因素。中小机电设备安装企业一般作为设备制造的继续和散件装置的组装角色,具有工程项目的显著特点,但自身因规模,发展阶段等原因导致管理不成熟,有重制造轻工程的错误意识,又时常处于非常成熟的工程建设环节中,感受痛苦和无奈,并形成行业共性难题。论文通过组织级项目管理标准和OPM3模型的研究,结合中小机电设备安装企业的现状,裁剪一套模型,通过模型对H公司进行实证应用评价,找出组织管理和项目管理的薄弱环节,提出改进方案和建议。论文研究方法是将组织级项目管理拆分为两个维度进行评价,分别定义为项目管理维度（SMCI）和组织运行潜能维度（OE）;SMCI维度项目管理成熟度评价使用德尔菲法,经模糊层次分析法处理评价数据,得出成熟度阶梯等级;OE维度评价使用问卷调查法,通过计算其达到的最佳实践数量占总最佳实践总数的比例,获得项目成熟度的百分比。论文研究结论是通过模型构建、分析、评价过程,发掘出了H公司面临的问题背后的管理根源问题,如项目整合管理缺失、OE组织架构问题、OE企业文化驱动-治理问题等,并提出改进措施;同时在评价H公司的过程中,得出了模型和若干研究结论,裁剪了以H公司为代表的中小机电安装企业的组织级项目成熟度模型、重新整理了OE组织驱动因素,并提出了虚拟项目管理办公室（VPMO）、高层治理等措施,为中小机电安装企业的组织级项目管理研究提供借鉴意义。
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