随着我国现代物流业的不断发展，社会及企业对物流成本的关注度也越来越高，物流成本已然变为企业管理中不可或缺的一部分。不断寻求降低物流成本贯穿着整个物流管理发展的历史进程。站在宏观的角度来说，判断某个国家物流发展水平的指标就是物流成本相比于国内生产总值的比率；站在微观的角度来说，相比于行业水平，企业的物流成本占总成本的比例越大，其竞争优势就越弱，达不到行业平均水平就会被淘汰。尽管物流成本的管理受到了越来越多人的关注，但是我国学术界和物流界对物流成本的理论研究却相对薄弱，尚缺乏一个关于物流成本管理的科学体系。物流成本管理是物流管理的重要内容，其中降低物流成本与提高物流服务水平又是企业物流管理的重中之重。物流成本管理的意义在于通过有效的把握物流成本，利用各个物流要素之间的关系，组合合理的物流活动，加强费用支出在物流活动中的有效控制，降低物化劳动和活劳动的消耗，进而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。物流成本管理的前提是物流成本计算，只有真正掌握物流成本的大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本费用的支出。但问题的关键是在实践中如何正确划分物流成本，如何将物流成本准确计算出来。在物流成本核算方面我们还缺乏有效的方法和操作经验，由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动。因此，在对物流成本概念的理解基础上，还必须对物流成本的核算范围、计算方法和物流成本分析方法等有一个全面的掌握。本文将物流管理和成本管理相结合，提出了物流成本管理与控制系统的基本框架，从物流作业成本控制方面对物流成本进行控制，从物流成本性态分析和物流作业成本分析等方面对物流成本分析进行阐述。首先介绍了国内外关于物流成本的一些研究成果，指出我国在物流成本这方面还是相对薄弱，相关理论也亟需完善。其次阐述了企业物流成本的相关理论基础，广义的物流成本是贯穿于生产、流通、销售等全过程的费用，按照经营主体的不同又可分为生产企业的物流成本与流通企业的物流成本，本文主要以流通企业为例。然后对作业成本法与传统成本法之间的区别进行论述，在物流领域中，作业成本法可以算是一种比较新颖的核算方式，作业成本法选择作业来反映成本动因，摆脱了生产组织和工艺过程对成本核算的约束，改进了成本分配方法，有利于企业进行产品（服务）的成本控制与生产能力分析，更好地满足了企业内部管理的需要。最后以MY企业为例，分析了MY企业现在的物流成本管理现状和所存在的问题，分析了作业成本法在MY企业的可行性，公司间接费用占成本的比重超过了直接人工费用，同时采用会计电算化进行核算，信息资料收集起来比较方便，满足作业成本法实施的前提条件。运用作业成本法对MY企业的物流成本进行核算，论述物流作业成本控制的目标和程序，并对其完成情况进行考核。