营配一体化项目是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上,应用于面向客户的供电可靠性管理、停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域构建标准化、体化的企业级信息平台。项目时间紧、任务重、涉及面广,如何理顺其中的关系和矛盾、明确责任、有效控制工期,是摆在项目组面前的最大的困难。本文提出在营配一体化项目中,从综合要求、工作职责、遇到不同问题时处理方法等几个角度进行了详细岗位分析描述,为项目成员的角色定位、人员培养、人员考核等提供了参考依据,为项目达到最终目标提供强有力的支持。要体现了岗位分析的核心作用,为项目成功打下坚实的基础。在营配一体化项目中构建良好的沟通平台,为团队成员在学习过程中的协同合作以及共享信息提供更多的机会,打造了一个优秀的团队,从而保证项目顺利开展。团队的建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。在营配一体化项目中推行全而实施量化考核,必须科学制定考核的依据,要有全方位、多维度的数据支撑。对一些难以用数据考核的维度,应用转化的思维完成。量化考核的关键在于考核结果运用。最后,通过对广东电网公司江门供电局的营配一体化项目的实例应用,验证了在营配一体化项目中如何应用岗位分析、团队管理和量化绩效考核的人力资源管理手段,提高项目成员的工作技能,能够极大地提高工作效率,最大限度保证了项目的顺利实施。