随着我国社会经济的快速发展以及全球化趋势的不断加强,现代物流已成为连接经济各部门的关键系统,物流业已成为国民经济发展的基础性、战略性产业。近年来,随着国民经济结构的不断优化升级,物流行业发展也呈现出新的特征。传统物流业已从单一化、粗放式、分散经营逐步向集约化、专业化、一体化、网络化转变,物流模式发生了巨大变化。大连中远物流有限公司隶属于中国远洋物流有限公司,业务范围包含了船舶代理、海运货代、第三方物流、仓储配送等,在东北地区具有一定的规模和影响力。研究其竞争战略,对于新形势下物流企业如何在激烈的市场竞争中制定符合公司发展的战略具有重要的参考意义。本文在研究了国内外大量文献资料的基础上,结合战略管理理论,首先分析了企业所处的外部宏观环境,再从当今物流业发展现状及趋势和地域竞争态势等方面出发,运用波特五种力量模型对行业竞争环境进行了分析,说明了大连中远物流制定竞争战略的必要性。通过对大连中远物流现状和资源能力等内部环境分析,阐述了企业内部关键因素的优势与局限性。基于上述分析,再运用SWOT分析方法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行进一步分析总结,提出大连中远物流的战略选择。大连中远物流应基于已有竞争优势地位,实施集中差异化竞争战略,加快由传统代理企业向综合物流企业转变步伐。创新转型,深化船舶代理业务;巩固提升,强化海运货代业务;聚焦延伸,发展第三方物流业务;增值高效,优化仓储物流业务;扩大战略合作,建立特色价值链体系,为客户提供差异化增值服务。加强营销体制改革,加快人才培养,加大信息化建设投入,全面提高企业运营管理水平。优化配置资源,合理布局网络,提高资本运作能力,努力培育核心竞争力。