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二十一世纪以来,中国加速了城镇化和工业化的进程,城市扩容,制造业扩张,这种建造业的大发展带动了钢铁行业的大爆发,而随着经济危机的到来,钢铁行业的危机也逐渐显现出来,中国钢铁业目前的突出问题是,产能过剩,产业链关系混乱,同质化竞争严重,管理水平较低。2011年下半年,钢铁业步入寒冬,全行业微利。进入2012年钢铁业甚至出现了全行业的亏损。在这种情况下,钢铁企业必须寻找新的利润源,多元化战略成为了必然之路。首钢的多元产业几乎都是由钢铁主业派生出来的,多元化的动力主要有两方面:一是在首钢大发展的时候,首钢培育出了一些产业能力,比如工程技术能力,随着首钢钢铁业步入成熟,不再需要养着如此庞大的工程技术公司,首钢希望能通过改制的方式,实现工程技术公司的市场竞争力,从而最终脱离首钢;二是首钢迫切需要找到新的利润源,如产业链延伸,矿业和国际贸易。这两类多元化目前来讲,在市场上的盈利能力也并不是太强,除了秘鲁铁矿。首钢的多元化摊子铺得很大,可以概括为9大产业:节能环保、生产性服务、生活性服务、矿业、国际贸易、信息化、房地产、高端金属材料、工程技术。本文对首钢多元产业的经营状况做了详细梳理,并指出了首钢现阶段多元化经营中存在的问题,进而提出了对中国大型钢铁企业进行多元化战略的有益建议。