管理者在岗位安排上总是希望用上最合适的人,或者说将一个有才能的人用在一个最合适的岗位上,所以在招聘或者提拔上都寻求一些专业对口、能力适当的人。但管理者在特别注重能力的同时往往忽略了员上性格气质的匹配。员工性格气质在工作岗位中具体会产生怎么样的影响呢?哪些气质类型的人适合做什么样的工作?如何与不同气质的员工交流最合适?不同气质性格的员工做事的方式方法有什么不同?怎样从气质角度建立一个完美的团队?这些问题很多书本给出一些通过性格分析的揣测,而有的问题则完全没有涉及到,几乎没有相关调研来加以证明。本文想通过自己近两年的学习,结合自己子心理学方面的研究,设计一套调查问卷,以工作渠道发放调查,通过对174份样本的分析,找寻不同气质员工的一些共性问题,本次研究就是想通过直观的数据来解答上述问题。为管理者甄选、管理人才提供数据上的参考。