随着水电工程项目群规模的不断扩大，项目群的管理协同度对整体的影响逐渐被管理者所关注，对项目群的管理协同度进行研究能够使管理者更加清晰各阶段项目的管理协同情况，为管理者对项目群的影响因素进行分析继而对项目群进行调整提供依据。为有效推进水电工程项目群的协同发展，提高水电工程项目群整体以及内部之间的管理协同度，本文将利用熵权-TOPSIS法对某水电工程项目群管理协同度进行评价。　　首先，介绍了协同学相关理论以及项目群管理、水电工程项目群、水电工程项目群管理协同理论，并分析常见评价方法，针对普通评价方法中主观性较强的问题，选取适合本文的评价方法—熵权-TOPSIS法。　　然后，构建基于熵权-TOPSIS法的项目群管理协同度评价模型。对指标进行选取，分析水电工程项目群管理协同度的影响因素，据此建立包括资源、文化、信息、环境、目标、组织协同6个子系统及19个二级指标的水电工程项目群管理协同度评价指标体系，该模型借助熵权法确定评价指标的权重，通过TOPSIS法计算各个子系统在启动、规划、执行和控制、收尾四个阶段的管理协同度及各阶段项目群整体的管理协同度。　　最后，将所构建的评价模型应用于某水电工程项目群进行案例分析，计算该项目群贴近度大小，分析该项目群管理协同度。结果表明：基于熵权法和TOPSIS法的项目群管理协同度评价模型用于工程实践是可行的，利用该方法可以有效计算水电工程项目群各阶段以及整体的管理协同度，便于管理者分析各项管理协同度影响因素，在今后的管理中采取适当对策进行调整。