薪酬管理是企业人力资源管理中最复杂、相对技术难度最高的环节之一,大凡成功或绩优的企业,其薪酬管理往往具有明显的特色和优势。快递市场竞争的日趋激烈,使得快递企业的生存环境风险性大大增加,本文以湖南速达快递公司基层员工为研究对象,通过有针对性的激励性薪酬制度设计,提升员工的总体满意度,支撑组织良好绩效、达成企业战略目标,在新形势下有重要的实践意义。本文在大量阅读文献的基础上,运用现代薪酬设计的相关理论,结合现代薪酬管理的发展趋势,通过对湖南速达快递公司企业战略、基层员工的薪酬现状调查与分析,对基层员工薪酬管理体系进行了改进设计。针对湖南速达快递公司基层员工薪酬管理中存在的薪酬制度与公司发展不匹配、快递员薪酬水平不稳定、薪酬与绩效考核关联度较差、工资增幅不合理、薪酬水平外部竞争力不强等问题,结合快递行业的薪酬现状,选择了以岗位绩效工资为基础的薪酬模式,从基本工资、奖金、福利三个方面制定了有效的薪酬改进方案,同时对湖南速达快递公司的薪酬制度进行了设计,从岗位定薪管理、薪酬核算与支付管理、薪酬预算管理、薪酬调整管理四个方面进行了制度修订完善。最后为确保薪酬体系能顺利实施,对改进方案实施的难点及可能遇到的阻力进行了分析,制定了实施流程及保障措施,阐述了薪酬改进方案实施的效果预测,得出主要结论以及对于相关内容后续研究的展望。本文的研究成果,对优化湖南速达快递公司基层员工的薪酬管理体系,推进薪酬改革,提升基层员工的工作效率,实现湖南速达快递公司人工成本的可控,支持公司发展战略落地,增强公司在快递行业中的竞争力,提供了理论支持和实践借鉴。