作为发电企业,最重要的采购生产物料是煤炭,这也是发电企业物资管理范畴的核心。为了增强电力服务质量及其生产效率,发电企业的主要生产项目资金都投放在发电物资的采购上,通常企业进行采购管理的是为了保证物资供应的质量,维持企业良好生产运作。煤炭的集中采购是相对新型的采购形式,由发电企业旗下各公司根据自身一段时期内的煤炭需求进行数据统计,然后将需求集中进行采购,从而提升发电企业煤炭采购的规模化效益,并降低发电企业煤炭采购的成本。在物资供应采购上,发电企业受制于国家计划经济向市场经济转轨发展和发电企业作为国有企业的身份的限制,经历了“两集中、五统一"向市场经济逐步转轨发展的过程。当前,经过多年的发展,发电企业本着“尽量向生产厂家直接采购,避免中间商环节,节省流通成本"的采购原则,为进一步增强公司煤炭保障供应能力,提高煤炭成本管控水平,基本上构建了煤炭集中采购及其相关的供应管理制度。尽管我国发电企业在煤炭采购商已经初步建立起来了较为完善的集中采购模式和管理制度,但离科学化、系统化的前瞻性的集中采购模式还有较长的距离,在实际的执行过程中还存在诸多问题,主要体现为：第一,发电企业煤炭集中采购管理体系有待完善；第二,发电企业供应商的管理与评价体系不够科学,有待进一步的优化和完善；第三,发电企业信息建设滞后,缺乏有效的应急采购管理机制。基于当前发电企业煤炭集中采购管理存在的问题,结合发电企业煤炭集中采购管理未来的发展要求,基于发电企业煤炭集中采购管理科学性和系统性的要求,发电企业煤炭集中采购管理优化的整体框架要以环节控制为核心,借助于信息化平台,构建包括发电企业煤炭集中采购管理的计划控制、采购控制、供应控制、库存控制、付款控制等五大控制子系统,涵盖各个控制环节在内的物资集中采购管理系统,形成发电企业煤炭集中采购各业务环节环环相扣,相互协调,相互制约的管理体系,达到发电企业煤炭集中采购管理系统的精细化和整体优化。本文的研究,在理论上构建了新时期我国发电企业煤炭集中采购管理模式的理论框架,从而拓展和丰富了采购管理的理论研究视角和研究内容；在实践上则为改进和优化我国发电企业煤炭集中采购提供了具体的参考。