为应对国际金融危机余波的影响，我国政府继续实施宽松的货币政策和优惠“三农”政策。农村信用社的信贷规模进一步扩大，同时，农村信用社也面临更大的信贷风险挑战。信贷风险集中暴露的环节是贷后管理。因此，提高贷后管理能力，及时发现、识别风险，并有效防范、化解、处置风险，从而保证资产的安全性、流动性、效益性，关系到农村信用社的生存与发展。贷后管理能力的提高，有赖于贷后管理体系的良好运行。涟源农村信用社贷后管理存在诸多不足，需要优化其管理体系。本文首先分析了国内外相关的大量文献资料，总结归纳了现有金融企业贷后管理的相关理论和研究成果，并在此基础上深入分析了涟源农村信用社贷后管理的现状、问题及问题的原因，然后提出了其贷后管理体系优化的方案和实施的措施。本文认为涟源农村信用社贷后管理：观念淡薄，导致“重贷轻管轻收”；组织架构不完善，流程不畅，致使管理乏力；激励机制不健全，导致执行力差；内容不精细，方法简单，产生管理盲点；技术落后，导致效率低下，成本增高；信息不对称和客户不配合，引发信用风险扩大。根据研究结果，本文认为提高涟源农村信用社贷后管理能力的主要出路在于优化其贷后管理体系，并配以强有力的措施保证实施。这样才有可能提高涟源农村信用社的贷后管理能力，实现自身的健康、可持续发展。另外，涟源市农村信用社贷后管理的优化方案对全国农村信用社具有参考价值。