全球经济一体化、市场国际化和电子商务的发展,使企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有型产品和服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争;由单个企业之间的竞争转向企业集团之间的供应链的竞争。企业如何根据供应链管理的思想和方法,超越内部资源管理系统,寻找、评价、培育基于战略合作关系的战略供应商,以提升竞争优势,培养核心能力,成为了近代管理领域非常前沿的课题。 本文介绍了敏捷供应链管理这种新的企业运作方式,对该条件下企业与供应商的合作关系变化做了深入的分析,从风险收益的角度阐述了同供应商建立战略合作关系的必要性与可能性。论文重点对战略供应商的评价与选择进行了深入地研究,比较了评估供应商的常用算法。最后以IBM(深圳)PC工厂为研究对象进行了实证研究,分析了IBM在中国PC生产的产业环境和目前供应商管理中存在的问题,提出了针对性的改进建议。 论文的主要贡献是:从战略合作的高度研究在敏捷供应链背景下的战略供应商评估问题,并对这种新型合作关系进行了风险及收益的分析,构建了具有较强可操作性的战略供应商评估体系模型。