随着经济的发展、市场竞争的越来越激烈，现代企业所面临的来自各方面的压力如交期、产品质量、成本和服务也越来越大。库存管理作为企业生产经营中非常重要的一环，在新的竞争环境和企业组织形式下也面临着极大的挑战。用现代库存管理办法，同时把库存管理放在现代的供应链管理的一个环节还看待并从供应链管理的角度解决库存实际问题，会给企业真正的提升竞争力。项目管理作为管理的一个领域、分支、学科乃至一种方法在全球范围正引起人们的极度重视。项目管理对于我们中国这样一个发展中国家及企业层面均起着举足轻重的作用。博鑫工厂由于对库存管理重视度不够，导致库存金额居高不下，已经影响到博鑫工厂的资金链条。本文通过项目管理的方法对博鑫工厂的库存做分析管理，从而达到降低库存的目的。本文主要研究的内容如下：第一．阐述了项目管理及库存管理的基本理论。第二．通过项目管理的方法，对博鑫工厂的库存管理从项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾四个主要阶段进行研究。第三．研究库存管理的各项实施方法，并进行管理评价。通过本文的研究，一方面是从项目管理的角度实施库存管理的优化；另一方面，为博鑫工厂在供应链环境下库存管理提供了科学的理论指导，对于博鑫工厂的库存管理优化，具有重要的作用和价值。