面对日益激烈的石油行业竞争环境,县区石油公司自身竞争能力的高低直接决定其是否能够在激烈的市场竞争中获取持续发展优势,因此,云南省县区石油公司作为直接面对消费者的销售服务组织,提升其竞争力显得尤为重要。本文在论述企业竞争力相关理论基础上,首先分析了云南省县区石油公司内外部环境,其中内部环境包括资源条件、员工素质和管理水平三个方面,外部环境则有县域经济环境、石油行业环境、销售市场环境和竞争结构四个方面。其次,分析评价了云南省县区石油公司竞争力构成要素,包括管理竞争力、规模竞争力、盈利竞争力和成长竞争力等,并在明确竞争力构成要素基础上,对县区石油公司发展战略进行了SWOT分析,探讨了影响县区石油公司竞争力的主要问题——包括来自公司内部的管理、经营、成本费用、服务队伍问题以及来自公司外部的相关问题,针对这些问题,理性地提出了提升云南省县区石油公司竞争力的措施。