在全球经济不断发展和我国市场经济不断发展的过程中，面对日益复杂化、多样化的经济环境，市场竞争愈加激烈，在优胜劣汰的规则下如何使企业做大做强、并实现可持续的发展成为企业亟待解决的问题。从国内外成功企业的经营事例可以看出，它们的成功都离不开企业发展战略的指导。发展战略已经不仅仅是大企业的特权，它对于中小企业同样具有重要的指导作用，本文的研究对象——HY建筑材料公司，是从长春市众多中小企业中择取了一个典型，它刚刚走出艰难的创业期，并即将步入扩张期的转型阶段，而其所面临的市场环境也在发生着巨大的变化。面对经济形势日益严峻的外部发展环境，如何选择突破口、明确前进的方向和途径、寻求长远持久的发展成为其急切解决的问题。本文的目的在于通过对HY建筑材料公司内外部环境进行研究，深刻剖析其外部发展环境和内部现状，为其提出和制定具有针对性的发展战略，同时也对广大的中小企业起到一定的警示作用和借鉴意义。本文在第1章中绪论中阐述了研究的背景，给读者一个清晰的关于基本战略管理一般性理论的陈述，并概括陈述了HY建筑材料公司的基本情况。在第2章中针对HY建筑材料公司所在的外部发展环境从宏观、中观和微观三个层次进行深入分析，并在最后通过竞争态势（CPM）矩阵和外部因素评价（EFE）矩阵进行综合分析；在第3章中阐述了HY建筑材料公司发展现状、特点、优势、发展障碍和存在的问题，最后通过内部因素评价矩阵（IFE）矩阵进行分析；第4章则是在前三章的基础上通过SWOT矩阵分析并进行发展战略的设计和控制；第5章是作者的总结和展望。综上，本文采用文献资料法、定量与定性相结合的方法和专家意见法对HY建筑材料公司所处的外部环境和内部环境的各个要素进行分析，明确企业所面临的机会和威胁，及企业所拥有的优势和劣势。在分析的基础上为其制定合理的发展愿景，根据发展愿景制定各个细分业务板块具体发展目标和实现途径，并提供进行战略实施的评价和控制方法与建议。本文对HY建筑材料公司发展战略的研究，希望对于同类型的中小型企业具有指导性意义，对于相似类型的中小企业具有借鉴意义。