我国饲料行业经过30多年的快速发展,饲料行业整体形成了较大的生产能力,但我国工业饲料仅占所有饲料用量的30%左右,仍然处于成长期,还有巨大的发展空间。由于我国饲料企业民营化程度高,国家对饲料行业实行较为开放的产业政策,为企业公平竞争创造条件。面对行业转型升级,饲料企业需要重新洗牌。饲料企业如何能继续生存并发展下去,必须重新思考企业的战略目标。围绕着企业战略目标实施战略成本管理,因此饲料企业需要从经营模式、管理模式上进行大胆改革。本文以HR饲料公司为研究对象,由于《饲料质量安全规范》的出台,使公司各方面都面临着深刻的变革,尤其是成本管理更要加强与提升,否则会削弱企业的核心竞争力。未来公司要想成为安徽省饲料企业的龙头企业,实现长期稳健的可持续性发展,就必须对企业重新进行战略定位,运用战略成本管理工具分析,把战略成本管理的相关理论运用到实际经营中,提高企业的经济效益。通过对HR饲料公司的成本管理现状以及存在的问题进行分析,综合考虑其所处的内外部市场环境,运用战略成本管理分析工具对HR饲料公司战略成本管理提出建议。最后,对公司实行战略成本管理的应用基础进行剖析,并结合公司战略成本管理的实际进行了较深入的研究,促使该公司改善成本管理,提高经济效益。该企业的研究价值对同类企业具有借鉴与参考意义。第一章将对论文的选题背景、研究意义及研究思路及方法、论文的创新点与不足之处进行综述,根据我国企业运用战略成本管理取得的成功的经验,面对当前饲料企业经济效益滑坡的现状研究分析公司运用战略成本管理的意义；第二章介绍战略成本管理的基本理论,运用战略成本管理的分析工具进行分析,进一步分析战略成本管理与传统成本管理特征上的区别；第三章根据HR饲料公司成本管理的现状进行分析,从战略管理的层面探讨原因。运用SWOT模型分析公司的内外部环境,对公司进行战略定位。第四章将在第三章研究的基础上对公司成本管理的现状进行分析,从价值链分析,战略定位分析,成本动因分析等管理分析工具,提出公司竞争优势,对公司如何做好目标市场定位进行了探讨;第五章将根据公司自身发展的现状,提出降低产品成本的途径,为公司实施战略成本管理创造条件。总结HR饲料公司实施战略成本管理取得的初步成效,在此基础上,进一步论述公司即将实施战略成本管理的建议,并预计会产生的经济效果。第六章得出研究结论并对该研究课题进行展望。