本论文采用案例研究的形式，通过对培训学院成本核算、成本管理、绩效评估和SAPR/3系统应用现状的研究分析，旨在探索作业成本法、作业管理法、平衡计分卡、企业资源计划等战略管理会计工具在培训机构的应用。作业成本法、作业管理法、平衡计分卡和企业资源计划都是目前广泛应用的先进的管理会计方法，这些方法的合理运用将会有效地支持企业管理层的计划、决策、成本管理和内部控制，改善企业的经营业绩，提高企业的竞争能力。本文首先介绍了案例的背景，真实地再现了培训学院成本核算、成本管理、绩效评估和SAPR/3应用的现状;然后，对培训学院成本核算、成本管理、绩效评估体系和SAPR/3应用中存在的问题进行了细致的研究分析;最后，笔者提出了改进的建议，包括应用作业成本法改进培训成本核算体系的研究，应用作业管理法改进培训成本管理体系的研究，应用作业管理法和平衡计分卡改进绩效评估体系的研究和SAPR/3整合作业成本法、作业管理法和平衡计分卡的研究。本文的研究有助于降低培训成本，提高培训工作效率，改善培训业绩;对于在全公司范围内推广应用作业成本法、作业管理法和平衡计分卡也具有参考和借鉴价值。