随着互联网技术的深入发展,各种新媒体技术的不断涌现,特别是大数据技术、移动互联网技术强暴的撕裂现有的传播生态和舆论格局。数字技术的通用性和低成本性使广告得以实现规模化生产从而不断拓展广告空间,而媒介种类的推陈出新使广告的媒介组合日益复杂和优化,以差异化的信息满足受众的个性化需求。广告公司一直处在市场最前沿,在媒体环境剧烈变化下,广告公司的经营模式必将随之创新。本文从企业实现价值方式的不同将经营模式分为:总成本领先模式、差异化经营模式和目标集聚经营模式。重点研究新媒体对广告公司三种经营模式的影响,对广告成本的影响从广告成本的构成、发布以及交易的费用三块加以分析;在差异化经营模式方面,从对广告形式的多样化,广告的创意制作,媒介的组合以及广告理念上的改变加以阐述;在目标集聚经营模式上,从新媒体对广告受众的媒介接触习惯,受众广告素养的提升以及广告受众的信息需求个性化几个方面进行详细研究。分析新媒体环境下,广告公司在三种经营模式上的改革。总成本领先模式下,其变化主要体现在,广告投放的精准化,广告形式多元化,广告传播全网化;差异化经营模式下,其变化主要体现在,新的广告项目的诞生,创新广告服务流程,开启广告规模定制服务功能;在目标集聚模式下,其变化主要体现在,为散小客户提供规模化服务,集聚服务以及针对特定的虚拟社区提供整合服务。并针对现有传媒市场环境变化,总结现有广告公司经营模式上的不足,提出“精细化管理+延伸增值化服务”的经营模式。希冀为我国广告公司经营管理者,在媒体新的发展态势下,提供一些有益参考。