中国大陆自1978年实施经济改革以来，经济迅速起飞蓬勃发展，并于2001年加入世界贸易组织(WTO)，面对全球化的竞争压力，如何让企业能够永远保持竞争优势，将是现代企业经营管理的一大挑战。「人力资源」是企业保持竞争优势的关键因素之一，企业文化在企业核心竞争力中的作用越来越重要，而培训是人力资本理论中最典型的人力投资工具，因此，企业文化、企业培训与组织绩效三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题，然而过去鲜少有探讨企业文化、企业培训与组织绩效三者之间的关系研究，此乃本研究所欲了解及探讨的问题，在选题上具有某种程度的创新。 二十一世纪是中国人的世纪。在两岸三地经济持续进行整合的过程中，中国已一跃而为世界的生产重镇，由于两岸的研究执行上有其困难度，因此有关两岸企业的比较性研究并不多见。本研究从实证的角度出发，以大陆上海地区、江苏地区以及台湾地区的企业为研究范围，为提高问卷回收率及样本问卷准确度，大部份问卷乃由本研究者亲至企业拜访企业主管，填写问卷并收回问卷，实际回收的有效样本为244份。对所搜集的资料进行两岸企业在企业文化、企业培训和组织绩效等构面的相关研究，并探讨两岸企业之间的共同性和差异性。期能藉由实证研究的结果，提供企业界实务上的借鉴，以达到理论与实务结合的目标。可以说在此一主题的研究领域中，开创新的研究视角。 本研究在计量方法应用上具有某种程度的创新，除使用SPSS为分析工具，另以LISREL结构方程式，企图建立企业文化、企业培训与组织绩效等构面完整的理论模型，并运用大量数据进行统计分析，以解释三者之间的关系。本研究以组织特征(产业型态、资本型态、组织规模、成立年数、培训单位、培训时数和培训费用)和企业文化(企业文化类型和高阶主管支持)为自变项，企业培训(培训需求分析、培训计划、培训方法和培训评估)为中介变项，组织绩效(财务绩效和非财务绩效)为因变项。分析方法包括描述性统计、单因子方差、Pearson积差相关、典型相关、LISREL分析。 本研究的内容结构共分为五章，第一章绪论，说明本文研究问题的提出、研究的理论意义和现实意义、研究的创新之处、研究流程以及论文逻辑架构。第二章文献综述，回顾国内外学者对企业文化、企业培训及组织绩效等构面的相关理论与研究，做为本研究架构及研究假设的基础。第三章研究设计，提出本研究的完整研究架构、研究假设及说明各构面的操作性定义与衡量方法、问卷设计、问卷回收、样本结构、信度检验，并说明数据分析方法。第四章实证研究结果分析与讨论，包括样本分析、各构面的相关性及影响程度，并将分析资料予以汇总整理。第五章结论与建议，包括研究主要发现、建议、研究局限与未来研究方向。 本研究经实证研究结果，主要发现如下： 1.两岸企业的差异状况：在企业文化方面，两岸企业的文化类型均以官僚型文化及效率型文化二种类型居多，而以创新型文化最少。在高阶主管的支持方面，两岸企业的高阶主管对企业培训均予以肯定与支持。在企业培训计划方面，大陆地区企业较倾向「自行计划办理」，而台湾地区企业则较倾向「委外计划办理」；在培训方法上，两岸企业均较倾向于使用「非数位内容教学」方法；显示数位内容教学尚未普遍化；在培训评估方面，两岸企业仍多倾向于采用「反应层次」的评估层次。在组织绩效方面，两岸企业在非财务指标的绩效表现皆比财务指标的绩效表现为佳。 2.组织特征与企业培训的关系：不同的组织规模、不同的产业型态、是否设置培训单位，在企业培训有显着差异。 3.企业文化类型与企业培训和组织绩效的关系：不同的企业文化类型在企业培训有显着差异；不同的企业文化类型组织绩效表现上并没有显着差异。 4.企业文化、企业培训和组织绩效的相关性：高阶主管支持与企业培训没有显着相关：但是高阶主管支持与组织绩效的「非财务绩效」有显着正相关；企业文化特性与企业培训有部分显着正相关；企业文化特性与组织绩效有显着正相关；企业培训与组织绩效有部分显着正相关。 5.企业培训对组织绩效无直接影响关系。但是企业文化特性对企业培训、组织绩效有显着正向影响效果。 最后，本研究依据研究所得的结果，提供几项建议给企业及后续研究者。