中国石油乌鲁木齐石油化工总厂设备安装公司是一家以石油化工装置建设项目施工、检维修以及压力容器设备制造为主营业务的综合性中型企业。在激烈竞争的建筑安装行业艰难地走到了今天，本篇论文试图通过对该企业目前所面临的内外部环境的深刻分析，结合所学的有关企业战略管理方面的知识，提出该企业今后的发展战略和方向。 论文首先介绍了设备安装公司的概况、发展历程及其现状，简要分析并指出了企业目前所面临的问题，为其后进一步的分析作一铺垫。 论文紧紧围绕新疆石油化学工业大发展这个大的政策背景，详尽分析了设备安装公司所处的外部市场环境因素及其主要竞争对手情况，得出的结论是：特殊的地理区域加上特殊的客户形成了一个特殊的市场，给设备安装公司提供了十分难得的发展机遇。 通过对设备安装公司企业内部条件进行的分析，文章在第四部分深刻地揭示了这个特殊的市场赋予了该企业超常的核心竞争力，同时也指出了严重影响企业竞争力的劣势所在。 文章的第五部分利用SWOT矩阵进行了战略分析，并结合企业、市场的实际进行了战略选择，最终为企业制定了以横向一体化为核心内容的增长型发展战略。 论文的第六部分阐述了企业在战略实施过程中应当注意和需要解决的问题。最后，笔者对论文研究的局限性作了说明。