知识经济时代,人才储备作为企业的稀缺资源,起着至关重要的作用。企业中层管理者是企业人才队伍的关键成员,在企业中扮演着战略执行、与决策层沟通、基层管理的重要角色。然而目前在我国大部分国有企业中,中层管理者的效能处于一个较低水平,究其原因在于中层管理者的绩效考核体系存在诸多问题,严重影响企业的长远发展,这也是JT公司需解决的首要问题。JT公司现行的中层管理人员绩效考核是企业发展过程中的薄弱环节,为实现企业的蓬勃发展,必须克服该薄弱环节。从现行绩效考核体系存在的问题入手,以培养具有市场意识、进取精神的优质中层管理人才队伍为目的来优化公司绩效考核体系。因此,本文以JT公司为例,对其现行的中层管理人员绩效考核体系进行深入研究,通过访谈、座谈、问卷调查等方式发现了其中存在的以下5个主要问题:（1）中层管理人员绩效目标完成率低;（2）中层管理人员考核指标设置不科学;（3）绩效考核流程不规范;（4）考核结果未发挥风向标的作用;（5）绩效反馈效果差。对以上问题进行原因分析,发现:（1）绩效目标未进行具体细分;（2）对中层管理岗位的工作分析不足;（3）绩效考核专业度不足;（4）未能客观科学地分析考核结果;（5）未建立长效的绩效反馈机制。针对以上问题和原因,本文从绩效考核的目标、指标、过程、结果及反馈五个方面,提出了相应的绩效考核体系优化方案,具体如下:（1）明确中层管理人员考核目标。企业应树立正确的绩效考核理念,根据企业战略目标进行中层管理人员绩效目标细分,根据中层管理人员分类岗位特点设置目标和正确运用绩效考核目标的激励手段。（2）科学设置中层管理人员考核指标。企业应开展全面的基础调研,根据岗位设置考核指标,并从多个维度设置考核指标。（3）规范考核周期及考核实施流程。企业应充分提高对绩效考核的全面重视,规范中层管理人员考核实施流程,同时增加中层管理人员的任期制考核。（4）充分发挥考核结果的作用。企业应优化考核结果统计方式,真正发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用。（5）建立长期有效的绩效反馈机制。企业应充分运用绩效考核结果切实发挥其作用,制定以绩效为导向的长期人才战略,并基于公司层面建立提升绩效的人才培养体系。为保障JT公司中层管理人员绩效考核体系优化方案能够切实展开,达到充分调动中层管理人员的积极性、主动性和创造性,提升公司中层管理人员效能,从而促进企业健康、稳定发展的目的,特提出以下保障措施:全面贯彻公司绩效考核理念、成立中层管理人员绩效考核专门机构、完善中层管理人员绩效考核配套制度、不断塑造高新企业特色的绩效文化、强化绩效考核全流程监督。本文针对JT公司所提出的中层管理人员绩效考核体系优化方案志在解决国企改革的重点、难点、痛点问题——如何切实有效地提高中层管理人员的工作效能,所研究成果对同行业、同类型国企的中层管理人员绩效考核体系优化和设计具有重要借鉴意义和参考价值,同时对国有企业进行中层管理人才培养规划有着重要的启示作用。